Consulting, hein ?
Commençons par détendre l’atmosphère.
Un berger faisait tranquillement paître son troupeau lorsqu’un jeune homme surgit au volant d’une BMW.
Élégamment vêtu d’un costume Armani et de lunettes de soleil, il baissa sa vitre électrique dans un discret bruit mécanique et s’adressa au berger :
« Bonjour, si je devine exactement combien de moutons composent votre troupeau, puis-je en prendre un ? »
Intrigué, le berger accepta.
L’homme gara son véhicule, sortit un téléphone dernier cri de sa poche et le connecta à un ordinateur portable. Il transmit des données via un système GPS satellite, tout en passant quatre appels pour informer son bureau qu’il avait été injoignable et qu’il ne le serait pas davantage plus tard.
Après quelques minutes, il tira d’une imprimante portable un dossier de 175 pages, qu’il parcourut brièvement avant de déclarer avec assurance :
« Vous avez précisément 1 337 moutons. »
Le berger hocha la tête.
« Exact, c’est impressionnant. Prenez ce qui vous revient. »
Le jeune homme s’approcha alors du troupeau pour choisir un animal, qu’il met dans le coffre.
Mais avant qu’il ne reparte, le berger ajouta :
« Et si moi, je devine votre métier, puis-je récupérer mon mouton ? »
Sûr de lui, le consultant accepta le défi.
Sans hésiter, le berger lança : « Vous êtes consultant. »
Stupéfait, l’homme demanda :
« C’est exact, mais comment avez-vous su ? »
Le berger sourit et répondit :
« Vous êtes entré sur ma propriété sans y avoir été invité. Vous avez solutionné une question à laquelle je connaissais déjà la réponse. Et maintenant, rendez-moi mon chien. »
Tout le monde rigole. Rideau.
L’atmosphère est détendue.
Pourquoi « consulting » ?
Le terme n’est peut-être pas le bon. Il a assez mauvaise presse. Mais le consulting demeure une de nos activités les plus demandées par nos clients, et avec un taux de reconduction > 90%.
Nous pourrions dire « attribution de personnels experts en programmation / en technique web / en e-commerce pour répondre à un besoin croissant de flexibilité et d’expertise dans les projets numériques. »
C’est un peu longuet, mais au moins, c’est clair : on est pas là pour brasser du vent.
Des audits ?
Pouvant être éligibles à des financements (OPCO, France Numérique, BPI, …) , les audits sont des états des lieux.
Notre champ d’expertise est restreint à notre champ d’action : quand nous auditons, nous préconisons. Et, si vous le souhaitez, nous agissons.
Audit de performance e-commerce
Prendre une plateforme de vente en ligne dans son ensemble, agréger les données et proposer des actions.
Audit de code
Qualité, maintenabilité, dette technique, sécurité.
Audit d’infrastructure
Etat des lieux de votre infrastructure d'hébergement, avec objectif de rationalisation des coûts.
Audit accessibilité & éco-conception
Des audits simples et fournis rapidement, contenant la liste des actions à effectuer pour s'améliorer.
Audit technique global
Un tour d'horizon complet de votre stratégie technique, des mails au site internet, en passant par la cybersécurité et la gestion de mots de passe.
Rédaction de CCTF
Rédaction de Cahiers des Charges Techniques et Fonctionnelles. Plus compliqué qu'on ne le pense.
Analyse technique d’intelligence artificielle (propriétaire)
Audit et propositions d’infrastructure IA
Faire un état des lieux peut-être frustrant : dépenser le budget dans le constat, ce n’est pas optimal.
Nos audits peuvent être pris en charge par votre OPCO.
Renseignez-vous !
Faire appel aux Vikings, c’est un gage de…
Flexibilité
Dans un contexte où les architectures applicatives se complexifient et où les cycles de développement s’accélèrent, les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur des compétences techniques adaptées à leurs enjeux métier. Notre intervention permet d’assurer la réussite des projets en combinant de manière flexibles plusieurs profils, sous une même ligne budgétaire.
Exemple
Vous avez des besoins en devOps, en front-end JS et en PHP, pour maintenir un Symfony qui date de l’an mil.
Vos options seront :
– Trouver une personne qui n’existe probablement pas
– Trouver trois personnes et une personne pour cadrer leurs interventions
– Faire appel à nous
Technicité
D’un point de vue technique, le placement de programmeurs qualifiés permet aux entreprises de bénéficier d’une expertise immédiate sur des technologies spécifiques. Tout en acquérant de la connaissance métier au fil du temps.
Que ce soit pour le développement de microservices, l’intégration d’une API tierce, la refonte d’une architecture e-commerce ou l’optimisation d’une base de données, ces experts apportent des solutions directement exploitables. Contrairement à une montée en compétence interne, qui demande du temps et un investissement en formation, notre intervention vise une exécution rapide et conforme.
Un autre aspect essentiel concerne la fiabilité des développements et la transmission d’informations entre les différentes parties prenantes du projet.
L’intégration de spécialistes garantit un respect strict des bonnes pratiques en matière de versioning, de documentation et de tests automatisés. Pour une meilleure maintenabilité du code.
En e-commerce, par exemple, une mauvaise implémentation d’un système de paiement ou une API mal configurée peut entraîner des pertes financières directes. Ce qu’on ne veut pas.
Rapidité
Par exemple, l’interconnexion entre les systèmes (ERP, CRM, PIM, CMS, plateformes de paiement) implique des délais précis pour éviter les goulets d’étranglement. Une mauvaise anticipation des ressources peut entraîner un retard de livraison, impactant l’ensemble du cycle de développement et la mise en production.
Notre intervention vous permet d’ajuster dynamiquement les effectifs en fonction des phases projet : conception, développement, test, déploiement, maintenance.
Le planning des projets numériques est souvent un facteur critique.
Cette flexibilité évite le sous-dimensionnement des équipes lors des pics de charge et limite les coûts liés à des embauches durables sur des besoins temporaires.
Communication
La transmission d’informations est également un enjeu majeur.
Notre approche favorise la formalisation des processus et la mise en place de documentation technique complète. Contrairement à une équipe interne qui peut être sujette à une « perte de savoir » due au turnover, nous structurons nos interventions afin de pérenniser les connaissances en documentant chaque intégration.
Cela facilite également la transition en fin de mission, garantissant que, si vous souhaitez passer le relais à des équipes internes, la reprise en mains se fasse sans rupture dans la continuité opérationnelle. Par exemple, en transmettant l’ensemble d’un projet GitLab, incluant tout son historique documenté.
Thunes Maîtrise budgétaire
C’est un argument central. Recruter un développeur en interne implique des coûts fixes : salaire, charges sociales, formation, matériel. Montée en compétences. Quand ça se passe bien.
Le consulting numérique permet d’ajuster les dépenses en fonction des besoins réels, sans alourdir la masse salariale. Pour les entreprises qui doivent gérer des projets à périmètre variable, cette flexibilité financière est un atout majeur, leur permettant de piloter efficacement leurs investissements tout en garantissant la qualité et la scalabilité des solutions mises en place.
Enfin, l’optimisation budgétaire évidemment !
